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产品升级 持续增长丨2017索奇1+20核心峰会
发布时间:2017-05-29     阅读:166 次     来源:索奇新闻

【本报讯 市场部报导】5月26日,索奇“产品升级持续增长”1+20核心峰会在公司总部召开!


本次会议以厨卫“1+13”峰会为基础,扩大会议规模,邀请20家索奇消毒柜及厨卫产品的核心客户,聚焦2017产品升级与新模式下的可持续增长!


会议围绕如何具体打造“样板终端、样板市场、精品、爆款”四大核心议题展开,销售、产品策划、终端形象、新品发布、市场推广、内务管理以及售后服务等各部分分别向与会代理山阐述了培育样板市场、塑造样板终端的措施和政策,同时分析了过去推动爆款和精品的不足!今年决定加大力度,提高影响、上下形成“一个流”推动,在市场上形成“样板市场、样板终端、精品、爆款”的四位联动机制,全员参与,决战市场!


【公司领导层阐述分析样板市场】


【旗舰新品上市】


【最新终端形象标准(部分案例)】


会议核心内涵包括:  

1、规模决战:充分做好爆款,和竞争对手打歼灭战,同时制定完整的产品体系和服务体系。每个产品必须发挥出应有的功能和贡献。
2、品质决战:没有质量,就没有一切,推行年维修率倍减计划。
3、效率决战:全公司推行一个流,从市场端导入计划到把货物送至客户端,要形成一个流,快速反应,满足市场。
4、成本决战:优化管理,减少开支,提升效率,赚取利润。

5、终端形象建设决战:要让终端说话,让终端形象建设提升产品及品牌的附加值。

6、服务决战:建设服务沟通平台,减少沟通成本,高效、快速提供售前、售后服务。

【峰会现场】


本次会议邀请了揭阳忠信公司吴总就市场开拓与产品分销工作进行了经验分享。揭阳忠信公司为了实现2000万的销售目标,对现有占有较大份额的市场进行了重新细分梳理,调整了人员配备,利用政策组合加大招商吸引,利用优势产品和服务强势布局县乡级市场,高效完成第一季度目标任务!建立起了一套行之高效的网络开拓和分销模式。为了模式的有效复制,与会代理商与吴总进行了深入沟通,收获良多!

【揭阳忠信吴总分享经验】


本次会议,公司董事长向2016年任务完成第一和网络开拓第一的温州瑞安盈秋家电颁发了任务完成奖和网络开拓奖及奖金。鼓励与会代理商以瑞安盈秋为榜样,加大开发力度,有计划,有步骤、高效地推进年度销售规划,在提高索奇在当地的品牌占有率的同时,提高代理商企业在当地市场的影响力和掌控力!





【公司董事长颁奖】


本次会议是思考者的大会!有效的将公司产品升级和增长认知传递给我们的核心代理商,提高核心市场运作的信心和决心,实现核心区域的华丽升级。索奇作为行业创新型领导企业,

一直致力于利用先进科技和制造技艺提高了产品的“含金量”和“附加值”。

让产品真正实现价值升级!

2017,我们将更为迫切的加快升级步伐,

让销售索奇产品的整个通路链条实现产品和认知的双升级,

迎接新的消费形态的到来!

实现市场份额和利润的可持续健康增长!

产品升级  持续增长

——2017索奇1+20核心峰会——


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